Vượt khó vươn lên khẳng định bản lĩnh, trí tuệ của người lính

E-mail | Bản in | Lưu xem sau

So với các đơn vị trực thuộc Binh đoàn 15, quá trình trình xây dựng và trưởng thành của Công ty 715 có những nét rất riêng với sự đa dạng về ngành nghề sản xuất kinh doanh, cùng những bước thăng trầm đầy thách thức đối với người lính. Mỗi bước thăng trầm đi qua là mỗi “học phần” đòi hỏi người lính phải hết sức nỗ lực phần đấu để hoàn thiện mình.

Đại tá Trần Quang Thống, Giám đốc Công ty 715 (người đội mũ) kiểm tra sản phẩm xuất khẩu tại nhà máy chế biến mủ cao su của công ty.

Công ty 715 ra đời trong bối cảnh đất nước bắt đầu bước vào thời kỳ đổi mới với hai nhiệm vụ chính là trồng, chăm sóc rừng, khai thác, vận chuyển, chế biến lâm sản và tham gia làm nghĩa vụ quốc tế giúp nước bạn Lào và Cam-pu-chia. Sau 8 năm “nằm rừng ngủ núi” vừa làm kinh tế vừa tham gia truy quét Fulrô và tàn quân Pôn Pốt- Iêngxari, Công ty đã đẩy mạnh tăng gia sản xuất, khai thác vận chuyển chế biến lâm sản, đạt tổng doanh thu hàng chục tỷ đồng. Đây chính là thời kỳ đơn vị tích lũy được một “nguồn vốn” kiến thức thực tế vô cùng  phong phú để phục vụ nhiệm vụ chiến lược phát triển kinh tế, củng cố quốc phòng an ninh về sau. Bước sang giai đoạn hoạt động theo qui chế doanh nghiệp, cũng là lúc đơn vị bắt tay vào thực hiện nhiệm vụ “tham gia xây dựng đường dây tải điện 500 KV Bắc Nam”.

Công việc này mặc dù chỉ mang tính thời vụ ngắn hạn, song lại là thách thức to lớn đối với lãnh đạo công ty bởi phải tập trung quản lý điều hành lực lượng lao động phân tán, địa bàn trải rộng theo kiểu nay đây mai đó, trong khi trang thiết bị phục vụ lao động và trình độ chuyên môn của cán bộ vẫn còn thiếu. Tuy nhiên, chỉ trong hai năm ngắn ngủi, đơn vị đã hoàn thành xuất sắc một khối lượng lớn công việc được giao đó là phát quang làm đường, đào hố đổ trụ 80 km đường dây tải điện trong điều kiện đơn vị tuyệt đối an toàn, góp phần vào sự thành công chung của một công trình trọng điểm quốc gia, để lại ấn tượng tốt đẹp về hình ảnh “Bộ đội Cụ Hồ” trong lòng đồng bào các dân tộc ở những buôn làng đơn vị đi qua.

Nếu nói mười năm khởi nghiệp là chuỗi những khó khăn thử thách để người lính Công ty 715 trải nghiệm sức bền, tích lũy kinh nghiệm, thì bước vào thời kỳ chuyển đổi nhiệm vụ mới trồng, chăm sóc, khai thác chế biến cao su, cà phê chính là quãng thời gian để cán bộ chiến sĩ, công nhân viên trong toàn đơn vị thể hiện bản lĩnh, trình độ quản lý, năng lực điều hành nhằm thực hiện tốt chủ trương của Đảng, Nhà nước và Quân đội “gắn phát triển kinh tế xã hội với quốc phòng an ninh trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên”.

Vẫn là những con người đã để lại dấu ấn một thời “tay súng tay cuốc”, miệt mài đóng góp sức mình vào nhiệm vụ quốc tế thiêng liêng cao cả và cuộc sống bình yên trên vùng biên giới các tỉnh Tây Nguyên, giờ lại bước vào thử thách mới không kém phần cam go phức tạp để từ đó hình thành nên những khu kinh tế quốc phòng gắn với dân cư xã hội phát triển bền vững dọc vành đai biên giới phía Tây tỉnh Gia Lai. Để vừa bảo đảm tốc độ khai hoang phục hóa, trồng mới diện tích cao su cà phê vừa xây dựng hoàn thiện hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất và dân sinh, Đảng ủy Ban Giám đốc Công ty 715 đã đề ra những chủ trương giải pháp sát với tình hình thực tế, phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ của từng giai đoạn giúp công ty phát triển mạnh mẽ cả về lực lượng lao động tại chỗ, qui mô vườn cây, tạo tiền đề mở rộng  ngành nghề sản xuất kinh doanh theo hướng đa dạng hơn. Từ những vườn cây manh mún, những triền đồi hoang sơ cằn cỗi in hằn dấu tích của nếp sống du canh du cư, đến nay công ty đã đưa vào khai thác kinh doanh gần 600 ha cà phê, 2.065 ha cao su đạt tổng doanh thu trên 77 tỷ đồng mỗi năm. Cùng với đó là hệ thống cơ sở hạ tầng phục vụ sản xuất và dân sinh trên địa bàn được công ty đầu tư xây dựng một cách bài bản với tổng nguồn vốn trên 132 tỷ đồng, trong đó có những “điểm nhấn” phục vụ chủ trương bảo đảm an sinh xã hội trên địa bàn 3 xã Ia O, Ia Khai và Ia Krái (huyện Ia Grai) như điện, đường, trường, trạm, nhà máy chế biến mủ cao su... Tuy nhiên, cũng phải nhìn nhận đây chính là giai đoạn công ty phải đối mặt với những vấn đề cực kỳ nan giải xung quanh việc sử dụng nguồn lực lao động tại chỗ.

Đứng chân trên địa bàn 3 xã vùng đồng bào dân tộc thiểu số, biên giới có điều kiện kinh tế chậm phát triển, tập quán sản xuất, trình độ lao động và nhận thức xã hội của bà con vẫn còn nhiều hạn chế do nếp sống du canh du cư từ xưa để lại thì vấn đề sử dụng lực lượng lao động tại chỗ ở trình độ kỹ thuật cao cần phải có quá trình tuyên truyền vận động, chuyển giao kỹ thuật, tập huấn đào tạo nâng cao tay nghề... Cái khó của công ty trong quãng thời gian “kiến thiết con người” là tình hình an ninh trật tự trên địa bàn luôn có những biến động phức tạp do bọn phản động Fulrô lợi dụng kích động bà con tụ tập gây rối mất trật tự trị an. Trước thực trạng đó, Đảng ủy Ban Giám đốc Công ty xác định công tác dân vận luôn là nhiệm vụ hết sức quan trọng cả trước mắt cũng như lâu dài.

Thực hiện phương châm: “Binh đoàn gắn với tỉnh, huyện; Công ty gắn với huyện, xã; đội sản xuất gắn với thôn, làng”, công ty đã tập trung phối hợp với cấp ủy chính quyền địa phương và các lực lượng đứng chân trên địa bàn vừa làm tốt công tác tuyên truyền vận động giúp bà con nhân dân nêu cao tinh thần cảnh giác, chấp hành tốt chủ trương chính sách của Đảng, pháp luật Nhà nước, vừa triển khai các chương trình hỗ trợ giúp đỡ bà con phát triển sản xuất xóa đói giảm nghèo. Cùng với việc quan tâm chăm lo công tác kết nghĩa đỡ đầu (15 đội sản xuất kết nghĩa với 12 thôn làng), công ty đã triển khai hàng loạt chương trình trợ giúp bà con về kỹ thuật sản xuất, chăn nuôi, cải tạo vườn tạp, mở rộng diện tích trồng lúa nước, tu sửa nhà cửa, khu sinh hoạt văn hóa cộng đồng, vệ sinh thôn làng... Lợi nhuận từ quá trình sản xuất kinh doanh, công ty đã đầu tư hàng tỷ đồng tập trung xây dựng cơ hạ tầng điện, đường, trường, trạm phục vụ dân sinh, xây nhà tình nghĩa, nhà đại đoàn kết tặng các đối tượng chính sách, hộ gia đình nghèo, chuyển giao 317 ha cao su kinh doanh cho các hộ gia đình đồng bào dân tộc thiểu số thiếu đất sản xuất do ngập lòng hồ thủy điện Sê San 4 quản lý khai thác tạo đà giúp bà con thoát nghèo vươn lên làm giàu.

Đặc biệt, để đáp ứng nhu cầu sử dụng nguồn nhân lực lao động tại chỗ và phát triển mô hình cao su tiểu điền trên địa bàn, công ty liên tục mở các lớp đào tạo tay nghề thợ khai thác mủ cao su cho nhân dân địa phương, giúp bà con nhanh chóng tiếp cận với những công đoạn kỹ thuật ở trình độ cao để khai thác hiệu quả vườn cây của mình. Quá trình chuyển giao kỹ thuật, đào tạo nâng cao tay nghề cho đồng bào dân tộc thiểu số của Công ty 715 triển khai suốt hàng chục năm qua luôn đong đầy những cam go thử thách song nó đã mở ra nhiều cơ hội giúp bà con thoát nghèo vươn lên. Tỷ lệ công nhân là đồng bào dân tộc thiểu số của công ty và số hộ gia đình nhận khoán vườn cây ngày càng tăng lên cho thấy tập quán sản xuất của bà con đã thay đổi cơ bản. Từ chỗ chỉ biết làm cho đủ ăn, tư duy sản xuất hàng hóa và việc tuân thủ nghiêm ngặt kỷ luật, kỹ thuật lao động đang dần có “chỗ đứng” vững chắc nơi buôn làng. Mức thu nhập của người lao động, đặc biệt lao động đồng bào dân tộc thiểu số cũng được cải thiện đáng kể. Năm 2005, thu nhập bình quân  chỉ đạt 500.000 đồng/người/tháng thì đến nay con số này đã tăng lên gấp 5 lần. Đời sống vật chất, tinh thần của bà con không ngừng được cải thiện góp phần củng cố niềm tin của quần chúng nhân dân, tạo điều kiện thuận lợi giúp công ty thực hiện thắng lợi nhiệm vụ phát triển kinh tế kết hợp củng cố quốc phòng an ninh trên địa bàn.

Kể từ ngày công ty triển khai thực hiện phương án giao khoán vườn cây theo hướng ổn định lâu dài, nhiều hộ gia đình đồng bào dân tộc thiểu số nhận khoán đã mạnh dạn đầu tư tăng thêm cả về nhân công và vật tư phân bón đạt mức thu nhập hàng chục triệu đồng mỗi tháng. Đây là chủ trương cực kỳ đúng đắn vừa bảo đảm chất lượng, tuổi thọ vườn cây vừa nâng cao thu nhập cho người lao động, để từ đó tập hợp thu hút ngày càng đông số hộ gia đình đồng bào dân tộc thiểu số tại chỗ tham gia vào dự án của công ty, hình thành nên những điểm dân cư phát triển bền vững trên địa bàn vùng đệm và khu vực biên giới.

Có thể nói thành quả lớn nhất của cán bộ chiến sĩ, công nhân viên và người lao động Công ty 715 đạt được trong suốt chặng đường gần 25 năm xây dựng và phát triển của mình đó là tinh thần khắc phục vượt khó, hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao. Bằng nghị lực bền bỉ, bản lĩnh trí tuệ vững vàng, những người lính Công ty 715 đang ngày càng khẳng định vị thế lớn mạnh của một doanh nghiệp quân đội xung kích trên trận tuyến xóa đói giảm nghèo.

Đại tá: Trần Quang Thống